智囊里的管理学第178章 上智之四迎刃13 吴时来

吴时来：“临危别乱阵”用“抓细节+敢担当”比“蛮干硬守”更有效 嘉靖年间倭寇作乱郎、土等各路援军赶到。

负责统筹的吴总臣迟迟没安排犒劳士兵们群情激愤、大声喧哗。

等援军到了松江巡抚让推官吴时来负责安置和犒劳事宜。

吴时来先摸清了援军乘船来的水路在福田禅林外搭建营地。

他让土司带领的援军先按队伍整好队形由船夫引导进入营地按顺序领取犒劳物资。

这样既让所有士兵都得到了公平的待遇又没造成物资浪费各营士兵都服服帖帖没再闹事。

这些外来援军一向凶悍甚至会像倭寇一样抢劫百姓。

吴时来采纳了参谋的建议先用好话稳住援军首领再抓住抢劫的人严肃处置直到抗倭结束再也没人敢胡作非为。

冯梦龙点评：吴时来在松江抵御倭寇时还多次用巧妙的办法化解危机留下不少亮眼战绩。

1.放民众入城解避难难题：倭寇攻势逼近时成千上万的百姓逃来城下想进城避难。

有人提议关闭城门不让百姓进来吴时来却下令全部放行还在城里找空闲地方安置他们避免百姓流离失所。

2.开闸排秽防疫情蔓延：城里空间小、人口多环境污浊引发了瘟疫。

吴时来立刻打开四座水关让运送柴米的船只在返程时把城里的垃圾污物运出去很快控制了疫情。

3.以弩守缺口破攻城危机：第二年四月倭寇突然攻城天降大雨城墙西南角塌了十几丈人心惶惶。

吴时来撤走了所有驻守的士兵只派几十个弓箭手守住缺口。

总臣觉得太危险吴时来说：“地上全是泥沼倭寇根本爬不上来。

”最终果然没出意外。

4.拆屋筑栅护修城进度：之前进城的百姓在城墙边搭了草棚居住吴时来担心倭寇用火箭点燃草棚就赶紧让人拆除还悄悄在建筑材料上记下百姓的姓名。

夜里他挑选士兵把这些材料运到城外做成木栅保护修城墙的人。

士兵们吓得腿软不敢去吴时来亲自骑马冲向南门士兵们才跟着行动天亮时木栅就搭建完成三天后城墙也修好了。

之后他又把木栅材料还给百姓按之前记的姓名物归原主。

5.断水路阻敌获平望大捷：倭寇知道松江有防备就往北逃跑。

吴时来建议挖开震泽的水阻断松陵的通道。

倭寇到了平望被大水挡住没法前进明军趁机追击斩杀三千多人淹死的倭寇更是不计其数。

既能搞定难管的援军又能在守城、防疫、退敌时出妙招吴时来是真的文武双全！ 面对哗变的援军他不用强硬手段靠“按序犒劳”平抚人心；面对逃难百姓他不拒之门外靠“妥善安置”保民生；面对城墙坍塌、倭寇攻城他不慌乱靠“精准判断”守城池；面对战后物资归还他不马虎靠“记姓名”显体恤。

从安抚内部到抵御外敌从民生保障到战术指挥每一步都想得周全、做得扎实完全担得起“文武全才”的评价。

吴时来的智慧在于看透“御倭不只是打仗还要管好内部、护好百姓”：他不只盯着倭寇还关注援军情绪、百姓安危、疫情防控这些细节；遇到危险时他不推诿、不胆怯亲自带头行动稳住人心。

很多时候面对复杂危机别只想着“硬拼”先梳理清楚内部问题（如人心、物资、民生）再结合实际情况制定策略同时敢于担当才能全面化解危机。

【管理智慧】 一、搞定“援兵哗变”：不瞎给钱不硬压靠“流程优化+公平分配”稳军心 援兵闹情绪的核心是“等太久+怕不公平”——要是吴时来像之前的官员一样“乱发犒赏”要么不够分还得闹要么厚此薄彼更激化矛盾；要是硬压“再闹军法处置”援兵本来就不想好好打仗说不定直接撂挑子。

他的聪明在于“先理顺流程再保证公平”：摸清水路就知道援兵怎么来设营地让队伍不散按顺序领就没人抢——相当于“把‘乱糟糟的一锅粥’变成‘按号取餐’”既快又没争议。

这放现代就是“遇到‘资源分配乱+人群有情绪’的事别先想着‘堵’或‘乱给’先搭好流程框架再保证人人有份自然没人闹”。

当代案例：社区发救灾物资从“抢破头”到“按户领”流程一顺就稳 某小区遭暴雨淹了低层社区紧急调了一批米面油和被褥一开始没规划居民一拥而上抢物资有人没抢到哭有人抢多了浪费还差点打起来。

社区主任学吴时来的思路立马调整： 1.先查户数：统计受影响的120户按楼栋分5个点； 2.编序号：给每户发一张领物券上面写楼栋号和序号； 3.按序领：每个点派2个志愿者引导按序号叫号领完签字确认。

结果不到2小时就发完了没人抢也没人闹还有居民说“这样分着心里踏实”。

要是还像一开始乱发不仅解决不了问题还得把居民关系搞僵——吴时来的“按序受犒”本质就是“用流程消除混乱用公平安抚情绪”。

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