学渣上班后卷翻职场搞事业第71章 促动培训

3月中旬的一个周六金安集团中高管迎来了他们新一年的第一场现地培训。

有人说：培训是企业最好的生产力也是员工提升最快捷的途径。

“口罩”事件这几年整个社会的培训模式不断变更培训由线下转到线上。

直到今年线下培训再次开启。

集团的这次培训工作分为三个场所： 高管级的10多个领导和来自沪城某大学的管理学教授在总裁办交流宏观课题梁金安亲自带队可见他对这件事的重视。

林小米这类中层人员包括二级公司班子、部长约80多人参加促动技术培训。

林小米号称“总”是梁西斌喊出来的其实也就等同梁鹏这类的经理层级和林飞这样的建筑总还差着半个级呢。

至于各级主管和基层部分骨干员工100多人参加执行力训练。

金安集团的培训实施三级管理： 最高一级是集团级如这次的培训； 二级是下属公司级自行组织； 三级是基层管理和操作层的培训是各二级公司部门或者项目部组织。

今年公司还加了一个新的培训项目选拔企业内训师。

培训中心的大会议室按照8人一组摆出了10张长桌进门采取抽签入场的模式林小米抽到了第2桌的第5号。

坐下后林小米发现：辛娜、常玉玲还有乔月、王逍遥都是他们这组的。

刚刚在职位上鸟枪换炮的王逍遥第一次参加这种在他看来高大上的培训很是重视也略微自卑。

林小美悄悄打量着王逍遥发现这人在经过层级的提升之后面貌和衣品都略微提高： 原来乱蓬蓬的头发显然精心打理了修剪为小平头在视觉上年轻了； 原来晃晃悠悠的大T恤已经换成了雪白的衬衫天不那么热这次没有带那些成功人士的标配大领带； 原来的休闲裤或者是牛仔裤换成了深色西服裤； 原来的白色有时看不出颜色的旅游鞋换成了黑色休闲皮鞋。

整体这么说人的气质就上升了一些。

今天的辛娜难得的白衬衫加黑裙子；常玉玲更是千年不变的白衬衫与黑裤子；林小米也乖乖的换成了白衬衫和黑裤子。

所有人都一副职场专业形象来到了培训中心。

合作这次培训的培训机构是春城有名的优越企业管理咨询公司聘请的老师是哈城有名的国际认证的促动师孙老师。

课程开场孙老师指出促动技术就是沟通技术。

他从一个案例引出管理中的的头脑风暴要求。

接着孙老师指出关于企业管理者面临的挑战就是要理解上司、团队管理和有效学习的挑战。

然后通过自主管理的促动师记录员计时员和报告员的4个角色要求各组进行自选。

为了鼓励王逍遥他年龄大些大家给了他居中座。

人嘛到一定程度就要懂得管理之道第一次参与培训的王逍遥明显是有些小激动。

全组一致推荐王逍遥做促动师这组他年龄最大；乔月做记录员林小米做报告员常玉玲是计时员。

随着课程的深入林小米渐渐明白：促动技术课程是基于组织内部如何高效提问和快速共识为前提借助下属辅导、课题复盘、会议场景和读书会场景4大常用职场交流场景切入聚焦式会话法和团队共创法2个技术。

目的是促使学员能够认知促动技术的重要价值；懂得深度会谈对组织的影响；体验聚焦式会话和团队共创法从而提升工作效能。

上午听课多下午团队共同完成任务多。

午餐时段是黄铃铛带着梁鹏陪着老师用餐的。

下午的团队共创需要各组一轮轮查找问题厘清问题汇总问题。

王逍遥他们组提出的问题是如何高效的组织一场会议。

全组8个人需要提出4个以上问题整体满足30个问题才可以在这个30个问题里边归纳整理为大约4~5个主题的建议和思路。

总之这是一个很烧脑的培训。

多年来作为大学生的林小米听过各类讲座、课程也是非常多的。

入职时她在金安集团的“培训宝”上学习了26门网络课程；转正之后又开放了基层员工的课程24节；当她提升为首席秘书后再次开放了20节中层网络课程。

前后她听了管理和运营方面的思维和技巧网络课程70节不包括她自找的一些课程。

今天的线下课程又让林小米的思路再上层楼。

当然这个过程乔月发出了一些不和谐的声音本身就是想逗弄林小米都被林小米忽略。

谁都知道乔月和王逍遥关系很好然而王逍遥还真没有表现出对林小米的恶意当了组头的王逍遥很认真的参与培训不搞内斗。

辛娜参加了上午课程下午物业协会有会请假提前离开了。

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