大时代之2010第422章 第一次融资
在头条系各方流量引流之下相互保的人气开始了大幅度提高在推出一个月之后就吸引了超过300万人加盟。
大病赔付有一个等待期因此在这个月内获得赔付的17人都是意外伤有出车祸的有从高处摔下的也有烫伤的。
相互保不是慈善因此不会在乎需赔付者的收入、资产状况同时这也不是保险不会在乎赔付者是不是已经购买了其他意外险只要受伤的情况经过核实那么不需要任何发票资金会直接打到赔付者的账户。
而第一个月每位用户的平均摊付不足一元这对于很多消费者来说这点支出就能即保意外又保医疗实在是太香了。
而当一款产品足够好的时候用户就是最大的传播媒介虽然没有娱乐性质软件传播的那么夸张但背靠趣信的情况下相互保的用户数量也在快速的提高。
钟光伟将整理好的数据递给了周宇杰说道:“周总按照这个数据来看估计一年的时间相互保的用户就可以破亿了!” “没那么简单的。
”周宇杰摇头说道:“国内的保险意识还是很弱的现在这一批加入相互保的人都属于保险意识比较强的群体所以都是积极参与等过一段时间这个群体消耗的差不多了增速就慢了。
而且现在摊付少是因为只有意外险被激活了等到半年以后所有人的医疗险被激活那申请赔付的人会更多到那个时候摊付越来越贵也会影响很大一批人。
” 在购买正常保险的价格中医疗险也是远远大于意外险而赔付金额却没有意外险多这也是因为一个得大病的概率远超过意外。
未来相互保中最大的消耗就是医疗这一块特别是大量的孩子更是重灾区。
不过周宇杰也不会因为这样就对疾病种类或者年龄要求进行限制因为做相互保就不是为了赚钱而是为了聚集上亿人的资金为其中上万的人筹集救命资金。
水滴筹的商业模式属于被动型聚集资金而相互保则是主动型二者互补之下可以将社会闲散的慈善力量集中在一起同时还是保证参与慈善的人也会获得同等的保障。
钟光伟想了想说道:“这倒是只不过也没什么其他解决方法了。
” 趣信或者头条可以在一定情况下直接进场进行补助可以直接捐钱也可以对参与者进行补贴或者给与其他奖励但终究不是长久之计互联网慈善重要的不是资金而是运营模式。
周宇杰说道:“等大众的保险意识慢慢觉醒了我们这个项目才能真正最大所以我们适当推放广告就好其他的就顺其自然吧!” “明白了。
”钟光伟说道。
…… 时间很快就到了9月拼多多的用户量顺利破亿每天的平台流水突破三千万年GMV达千亿。
这个成绩京东用了10年淘宝用了5年而拼多多只用了一年出头。
按照目前的数据曲线拼多多的日活跃用户超过京东也就是时间问题。
虽然在单个交易的利润比不上京东甚至淘宝但拼多多的发展速度太快了潜力巨大而传统的电商早就已经形成了垄断规模巨大对于投资者来说想入股巨头几乎是不可能而且回报率也太低。
但拼多多不一样不管未来潜力如何它现在的估值还不是那么离谱而其背后的头条大部分都知道拼多多肯定是头条的产物要不然不是亲儿子头条也不会傻的投入这么多资源甚至还与合作已久的京东闹掰了。
而随着拼多多用户的快速提高拼多多也开始投入越来越多的资金进行补贴以及购买头条的流量这也造成了资金的巨大压力加上拼多多的发展必然需要引入其他投资者于是投资市场上开始传递了消息拼多多准备再次融资了! 头条曾经的合作伙伴红杉资本第一个赶到了上沪而且来人分量非常的重是亚洲区的执行总裁沈南朋。
在头条刚刚崛起的时候与红杉资本的关系非常好但当时的头条再有潜力跟周宇杰接触的也都是红杉资本的高层而沈南朋并没有出面一个主要原因就是沈南朋也是代表红杉投资藤迅的大股东同时与小马哥的私人关系比较要好因此对于藤迅的首席对手沈南朋没有在初期亲自接触。
但后来头条规模已成却将引入投资的战略方向改成了国内的大型国企红杉即使还能跟上也只是喝了一口薄汤而已。
而这一次拼多多的融资进化则让沈南朋异常重视电商领域红杉资本涉及的非常少曾经连续错过了阿里与京东也只能在后续大规模融资时追投了一点但回报率非常的低。
这也是沈南朋乃至红杉资本的遗憾电商这一块自京东与淘宝成型之后没人会觉得还会出现第三个巨头只会偶尔诞生一些专业性领域非常强的垂直电商。
因此这次拼多多的融资红杉资本非常的重视。
“想不到拼多多的数据比外界预估的还要高的多!”沈南朋看着拼多多的核心运营数据眼睛差点能放出光来。
拼多多并非上市企业没有义务公布自己的数据外界的数据大部分都是猜测准确率不敢保证但一般也是八九不离十不过显然这次错了拼多多这种新商业模式外界的预估根本就不准。
周宇杰笑道:“这也只是开始而已沈总信不信等到两年后这个数据还会翻个两三倍。
” 沈南朋眼色一抬显示出了一丝惊讶不过脸色却没有变反问道:“周总的意思是拼多多的数据能够超过淘宝?” “某些领域说不定可以。
”周宇杰点点头说道不过也没有把话说死淘宝作为巨头本身不犯错的情况下想正面击败它是太难了。
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