赎的光第70章 新气象与新挑战

专业人才的引入如同给高速奔跑但有些踉跄的“高记”注入了一针稳定剂。

赵经理到岗后以其严谨和专业迅速将混乱的账目、繁杂的行政事务梳理得井井有条。

林薇肩上的重担骤然减轻她终于可以从无尽的票据和表格中抽身将更多精力投入到她更擅长的领域——产品质量把控、核心供应商关系维护以及新产品试制的跟踪上。

她甚至有时间重新拿起笔记记录下用户反馈和市面上的新品动态为“高记”未来的产品线拓展储备想法。

高辉则更能专注于他的“外部战场”。

他与经销商谈判时底气更足因为赵经理能提供清晰准确的成本分析和利润预期；与陆明沟通时也能拿出规范整洁的财务报表赢得了投资方更多的信任。

他甚至开始着手规划在稳定本省市场后尝试向邻省渗透的可能性。

生产车间里栓子主导制定的“量化指南”经过一段时间的磨合和优化效果显着。

产品批次间的稳定性大大提高新员工上手更快小王那几个年轻人甚至开始主动向栓子请教那些“指南”之外、更精微的经验窍门。

栓子渐渐找回了权威感方式却与以往不同更多是基于技术和标准的信服而非单纯靠资历和嗓门。

一切似乎都在朝着好的方向发展“高记”内部呈现出一种前所未有的、井然有序的新气象。

然而新的挑战也随着规范化悄然而至。

首先是人情与制度的碰撞并未完全平息。

赵经理推行严格的报销制度和采购审批流程要求所有支出必须凭票且超过一定金额需要多方比价和审批。

这让习惯了先垫钱买东西、回头再说一声的栓子和几个老员工感到不适应私下里不免抱怨“规矩太多没人情味”。

一次一个跟“高记”合作多年的老供应商送来一批香料质量略有瑕疵但尚可使用且价格比市场略低。

按照以往林薇或许会看在多年交情上收下顶多压压价。

但赵经理根据新制定的《供应商管理办法》坚持要求要么退货要么按质论价大幅降低采购金额。

那位老供应商直接找到了高辉话语里带着不满：“高老板咱们合作这么多年了以前有点小问题不都好好商量吗？现在弄个什么经理一点情面不讲这生意做得可真没滋味了。

” 高辉安抚了对方回头与林薇和赵经理商量。

赵经理坚持原则：“高总林姐建立标准就是为了避免随意性。

这次开了口子以后的管理就难做了。

我们可以寻找更稳定、质量更优的供应商长期看对品牌有利。

” 林薇内心挣扎她理解赵经理的道理却也难舍旧情。

最终高辉拍了板：“按赵经理说的办。

咱们现在不是小作坊了要对品牌和所有消费者负责。

至于老关系……我亲自去解释以后在同等条件下优先考虑他们。

” 这件事虽然妥善处理了却也给高辉和林薇提了个醒：规范化管理必然会触及原有的、基于人情的合作模式阵痛在所难免。

另一个挑战则来自于逐渐清晰的层级。

以前大家都是“辉哥”、“薇薇姐”、“栓子哥”地叫着现在有了“赵经理”车间里也开始有了“王组长”（小王因表现突出被栓子提拔）的称呼。

无形的层级开始出现虽然高辉和林薇极力想维持过去的家庭氛围但规模的扩大和管理的需要使得那种纯粹的平等关系正在悄然改变。

一天下班后高辉看着办公室里悬挂起来的组织架构图（这也是赵经理建议制作的）上面清晰地标注着总经理（高辉）、副总经理（林薇）、生产主管（栓子）、财务行政主管（赵经理）……他心情有些复杂。

“怎么了？”林薇走过来顺着他的目光看去。

“就是觉得有点不像从前了。

”高辉笑了笑有些感慨“以前咱们就一团人现在好像真成了一架有棱有角的机器。

” “机器没什么不好”林薇挽住他的胳膊轻声道“只要核心没变只要咱们的心还在一起这机器就能带着‘高记’走得更稳更远。

” 高辉点了点头握紧了妻子的手。

他知道新气象必然伴随新挑战这是企业成长的必然规律。

他们需要做的是在规范与人情、制度与温度之间找到那个属于“高记”的、独特的平衡点。

东风已至船已扬帆航程中的风浪与调整将是未来的常态。

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