重生之娱乐鬼才第二百八十九章 大手笔二

2003年9月份小伙伴公司董事会议通过了战略布局升级和调整的议案。

整个议案以97%的赞成票通过之所以并非全票因为公司一部分股东以不太懂这些投资项目的前景所以比较保守的采取了弃权。

反对的票数仅仅两票毕竟任何一个议案很难没有反对者。

“好既然已经进行了股东投票那么……这些战略内容将会被制定成具体的文件和项目一个个的落实！”王启年说道“我不可能保证所有的项目都赚钱因为不少的项目仅仅是方向『性』正确执行起来都是有挑战『性』和难度的！但是我可以向大家保证任何一个项目取得突破都将会让公司拥有更远大的未来！在将来回首总结今天的这一刻我希望今年这一刻我们的成绩仅相当于未来的百分之一、千分之一、万分之一！不论是国内、国际我们要成为时代的弄『潮』儿！可以看得见的对手腾讯、胜大、迪士尼、索尼我们都要超越！将来不可预见的对手我们也要打败他们！” 一下子现场想起激烈的掌声！ “当然了小伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单而是实现一个个难度很高的梦想不断的挑战极限。

用一句狗血的话形容——我们的征途是星辰大海！”王启年忽然补充了一句。

“星辰大海！” “星辰大海！” 如『潮』的欢呼无数员工激动的表示。

这也是因为王启年的**足以服众所以战略决策才一个会议讨论既获得了通过。

硬件、软件、平台、终端和内容。

这些很多都是战术『性』质的。

但无数个战术和产品获得成功则有可能塑造一个产业链让战略获得成功。

没有战术上成功再高明的战略也没有意义！ 首先的硬件。

小伙伴公司想要有所成绩必须要做出一些硬件产品。

当年的索尼、苹果等等企业引领世界『潮』流。

都是靠着硬件。

娱乐产业也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件！ 这些硬件可以撞在内容如果成功之后创造出来的成果远远比制作内容产品要轰动和有影响力的多！ 简单说一件改变人们娱乐体验的创新硬件产品是行业标准的制订者！其格局天然要高于内容制作公司。

如果想要奠定王霸之基不可不做硬件！ 2003年10月份小伙伴公司在bj成立一家名为“椰子娱乐科技公司“。

这家公司主要是硬件方面的研发和生产。

先期投资1亿元人民币用于招募人才进行研发。

布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑！ 这三件产品基本都是创意领先划时代的产品。

如果能领先于对手率先推出一款那么小伙伴公司的格局就将不一样了！ 就拿电纸书来说电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的一大利器亚马逊从纯粹的电商。

向娱乐文化产业伸手也是从kindle电纸书开始的。

在亚马逊公司推出kindle之前市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的mp3和mp4。

但kindle后来大获成功。

拥有数千万用户因为kindle采用了e-ink公司生产的电子墨水屏幕。

在kindle大获成功之后e-ink屏幕成为电纸书的主流技术标准。

其他的硬件倒是好说只有采用e-ink屏幕的电纸书还会被市场认同。

e-ink电子墨水屏幕的优势的轻薄、省电。

拥有类似纸质书的阅读体验。

借助kindle终端亚马逊公司开始在电子出版领域后来居上渐渐的成为了销售额最多的电子出版模式。

当然了亚马逊公司的模式未必比中国网络文学的模式先进。

也未必比中国网络文学读者多。

只不过。

由于中国网络文学虽然是世界三大互联网出版商业模式之一。

但产值却是远远比不上亚马逊的模式。

毕竟亚马逊的kindle平台几千万读者都是正版读者。

中国的起点模式诞生十多年4亿读者读者规模世界第一但活跃的正版读者也只有400万。

尽管如此中国网络出版依然是仅次于美国的第二大国家。

并且技术标准是自己制定的并被海外各国的互联网出版公司学习而非是用别人的技术标准。

互联网出版——在未来绝对的巨头的游戏！ 美国互联网出版一开始是亚马逊一家独大后来则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。

再后来则是谷歌公司加入战团美国三大互联网巨头垄断美国的互联网出版。

王启年记忆中的未来中国互联网出版也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。

移动、腾讯、百度、阿里各大巨头都成立文学集团杀入了互联网出版市场。

这一块市场王启年准备垄断在巨头们没杀入之前制定三大行业标准。

一个行业标准是起点模式这是最早成功的互联网出版模式。

第二大行业标准的亚马逊的kindle模式。

第三大行业标准则是手机阅读平台。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址重生之娱乐鬼才第二百八十九章 大手笔二来源 http://www.dgszs.com