笑谈两晋南北朝三百年乱炖一锅第497章 北燕尚书张兴论如何在乱世修罗场里靠硬核实力C位出道

序幕：十六国时期的“公司并购”现场 如果把中国历史比作一场大型商业竞争那么十六国时期绝对是史上最混乱的并购重组季。

各家“公司”（政权）、CEO们（君主）轮番上阵而今天我们要讲述的是北燕这家“初创公司”里一位低调却至关重要的高管——尚书张兴的故事。

这位老兄在乱世中不仅成功跳槽到有潜力的初创企业还巧妙避开所有裁员危机最后光荣退休。

他的职业生涯堪称一部十六国时期的《职场生存指南》。

当我们打开十六国时期的地图会发现北燕其实是个“小微企业”——疆域大致相当于今天的辽宁省西部和河北省东北部在强敌环伺的东北亚格局中如同一个小商铺挤在大型连锁超市之间。

但正是这样一个小政权却孕育出了一位极具智慧的职业经理人张兴。

他的一生为我们演绎了如何在小平台上做大文章的精妙艺术。

第一幕：求职起步——跟对老板是关键 场景一：乱世求职难 公元4世纪末的中国北方职场环境实在不容乐观。

如果那时有招聘网站页面大概会不断弹出紧急通知：“后燕公司股价暴跌”、“南燕集团重组进行中”、“西秦企业高管集体出走”…… 在这个“昨天还是高管今天就可能失业”的时代慕容垂建立的后燕原本是前景看好的明星企业可惜传到第二代慕容熙手中时已经岌岌可危。

这位慕容老板有个特点——恋爱脑。

他把所有精力都放在宠幸苻皇后身上对公司管理漫不经心。

今天带着皇后打猎明天陪着皇后逛御花园完全把公司业务抛在脑后。

在这个民族大融合的时代鲜卑、匈奴、汉人等各族精英同台竞技。

张兴作为一位汉族精英需要在一个以鲜卑人为主导的政治环境中找到自己的位置。

这难度不亚于今天一位文科生闯入硅谷科技公司需要惊人的适应能力。

更加复杂的是当时流行“地域黑”——鲜卑贵族普遍认为汉人书生只会空谈缺乏实干能力。

张兴要想在这样的环境中脱颖而出必须拿出真本事证明自己的价值。

场景二：押宝冯跋——风险投资的眼光 张兴的职场转折点出现在公元407年。

当时后燕公司的CEO慕容熙因管理不善导致员工怨声载道。

被慕容熙打压已久的冯跋看准时机准备发动管理层收购(MBO)。

《资治通鉴》记载冯跋在策划这场“企业政变”时找到了包括张兴在内的几位核心骨干。

当时的场景：月黑风高夜冯跋秘密召集张兴、孙护等人开会。

房间里烛光摇曳气氛紧张。

冯跋压低声音：“兄弟们慕容老板天天陪苻皇后逛街购物不管公司业务再这样下去咱们都得失业啊！” 张兴沉吟片刻：“冯总说得对！我观察到下周二慕容老板要带全体高管参加皇后葬礼公司总部防守空虚正是我们接管的好时机。

” 这种敏锐的时机把握能力展现了张兴的战略眼光。

他不仅参与了政变策划还提供了关键的“启动资金”——自己的私人武装部队。

这相当于今天的创业者不仅出谋划策还自带资金入股绝对是优质合伙人。

值得一提的是张兴选择冯跋绝非盲目押宝。

冯跋虽然是鲜卑化汉人（其家族早已鲜卑化）但深受汉文化影响懂得尊重和重用汉人才俊。

这种跨文化背景让张兴看到了合作的可能性。

场景三：政变成功——天使投资人的第一桶金 公元407年7月慕容熙果然率领文武百官出城为苻皇后送葬。

冯跋、张兴等人趁机占领皇宫等慕容熙返回时发现公司大门钥匙已经换了。

这场政变的过程颇具戏剧性。

慕容熙起初听说皇宫被占还不以为意自信满满地说：“这些鼠辈能成什么气候！”结果攻城时才发现军心已失最终兵败被杀。

这告诉我们一个道理：永远不要低估办公室里的“老实人”。

政变成功后冯跋团队并没有自己直接上位而是拥立慕容宝的养子高云为新CEO这招“借壳上市”堪称政治智慧的典范。

这样做既避免了给人“篡位”的口实又保证了实际控制权。

张兴作为早期投资人获得了丰厚的回报。

虽然具体职位史书未载但可以确定的是他进入了新公司的核心管理层相当于从部门经理一跃成为集团副总裁。

第二幕：北燕初创——从联合创始人到核心高管 场景一：公司重组——冯跋亲自掌舵 好景不长409年高云被自己的保镖杀害（史上最惨CEO之一）。

这起职场悲剧告诉我们：身边的同事未必都靠谱。

冯跋在众人推举下不得不亲自出任集团董事长兼CEO北燕公司正式完成重组。

新公司架构调整中张兴被任命为卫将军、尚书左仆射封永宁公。

用今天的话说就是同时担任安保总监、行政副总裁并享受最高级别的股权激励。

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